知豆号如何做好新员工导向培训？
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新员工培训，大家讲得很多很好！但做为一个包工头，新员工就是才从村子里带出来的农民工。如果自已成立了劳务公司，也应该有相关的规章制度，一时还没有成立公司或成立了公司还没有相关的新员工培训制度，可参照其他企业的‘制度办法进行培训！
如果是一个带着几十个农民工的包工头，估计就没有那么多文字性的规章制度，可他们是战斗在第一线的，产品质量好坏、安全管理成败，都与他们有很大的很直接的关系，因此，我认为这部分新员工的培训才是重中之重的！
那如何做好这些农民工新员工的培训呢？我认为应做好以下几方面的培训教育:
第一，安全培训教肓，这是最最要紧的，谁也伤不起。从农民工自身来说，他们出来打工，上有老下有小，一般都是家里的顶梁柱，出不得半点事故。从包工头来说，带着几十个民工，挣点小钱，还要面临找不到活计、拖欠工程款、各种罚款等风险，安全问题是他们面临的最大风险。从提供劳务任务的单位来看，一旦出现安全事故，经济效益受影响，社会效益受损害，还会牵连一大批企业的领导、部门负责人、管理人员等相。
因此，必须认真做好培训交待，重点是:
1，所从事工种的工作性质，最容易出安全事故的环节和地方，必须要如何做，严格禁止些什么行为，包括特殊工种如何正确使用安全防护用、安全设施设备。
2，所处工作环境的状况，所处生活环境的状况。如工作环境可能出现哪些突发事故，有哪些危险因素，哪些地方严格禁止进入等。生活环境包括是否是少数民族地区，有什么风土人情，自然气候条件等。
3，外出注意事项，如有些地区治安不怎么好，就尽量减少外出，尽量不单独外出等。喜欢喝酒的要特别交待，控制数量，最好在自已住地喝！
4，住地的用火、用电、防盗等问题，不准私拉乱接电线，贵重物品缓善保管等。
第二，工作技能培训，根据不同的文化程度，经过试用安排合适的工种，新入职员工最好安排熟练的老师傳带一段时间。根据工种性质，交待工作要点，需要特别注意的事项，尽量避免因操作不熟练而导致质量不合要求等情况发生。交待清楚发生质量不合格的后果以及带来的经济损失。
第三，培训应急知识，出了事故的处理流程，第一时间怎么处理，向谁报告，应急设备的使用等。
第四，培训掌据什么是违章指挥、违规操作，什么是不能使用的材料，什么是带病设备等。交待清楚，出现上述清况或存在安全、质量隐患，有权停止实施操作，及时向有关人员反应报告。
总结，新员工都有一个从学习到实践到熟练掌握的过程，一定要提前告知，提前交待，提前预防。一般在正规的企业、较大的项目，主管单位都有一整套严格的管理规定，包工负责人可以找他们要一下，确保培训到位。另外，主管单位也会组织技术交底，安全交底，要认真对待，关键点还要反复强调！
个人观点，仅供参考！
做好新员工导向培训，企业领导非常关建，严以律己，宽以待人。起到模范带头作用。车厢跑的快全凭车头带。向心力很重要。有什么样的领导，就有什么样的员工。
你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，主要培训什么内容。培训方案是如何编制的？
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我们单位对新员工的培训分为三部分
第一阶段培训；
一，对入职新员工的厂规厂纪培训。
二，对入职新员工薪资待遇培训。
三，对入职新员工实习操作规程培训。
四，对入职新员工企业文化的培训。
第二阶段培训；
一，转正后技能实操培训，技能理论培训。
二，产品质检标准培训，品质理论培训。
三，转正绩效薪资待遇培训，会日算工资。
四，消防安全知识培训，生产安全知识培训
第三阶段培训；
一，中层储备干部专业技能理论实操培训。
二，公司职业经理人企业管理运营培训。
以上是生产制造企业培训章程 内容，有人资部，生产部，安全部，行政部，总经办等不同部门编制培训方案。
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如何让新员工培训更有价值？
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谢谢邀请。人是企业发展的根本，特别是人才对企业来说，更是决定企业发展的关键所在，所以呢，对企业员工的培训是每一个企业必须抓好的重要基础性工作。如何让企业培训具有更好的价值？我认为，要从以下四个方面来进行。
首先，进行企业文化企业发展目标培训。企业的社会责任感增加员工的企业文化认同感，在大的方面形成员工为企业发展而积极工作的使命感，增强企业员工的对企业的凝聚力。
第二，要加强纪律方面的培训。没有规矩不成方圆。国有国法，家有家规，企业也有它自已的规章制度。企业员工必须遵守企业的规章制度，才能统一步调，才能完成既定的任务。企业新进的员工，都来自五湖四海，素质高低参差不齐，如果没有进行企业规章制度的培训，企业员工也就没有制度约束，也就成不了生产力。
第三，要对员工进行岗位培训。要针对每个员工的岗位需求进行培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。也包括他的岗位职责，技术标准，岗位工作的操作流程，企业产品的标准，以及关键环节的注意事项。
第四，要对员工进行安全知识培训。安全永远是第1位的，关系到企业的事，生命如果没安全，企业的发展就会存在很大的风险。对新员工安全知识培训，不管是场内场外的安全都要注意事项，要全面地进行培训，特别是场内的操作岗位上的安全知识，要说到位。
以上相关培训的内容，结束以后都要进行考核，能够过关的，才能自己上才能上岗，也可以建立员工培训的考核机制。对成绩优秀的，可以给予适当的奖励，激发新员工培训掌握知识的积极性和自觉性。
以上就是小编关于【新员工培训方案制定】的分享，希望对你有用。
