知豆号网友提问：
“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
优质回答：
商业模式和盈利模式有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
二、两者的作用不同：
1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
三、两者的构成因素不同：
1、商业模式的构成因素：
（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要， 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。
在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下，在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。因此，在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以证券市场为代表的行业变周期。
（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。
（3）人的因素：人是最重要的生产力因素之一，分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。
企业的定位是市场现实，是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断。其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商业态度是根本的。在人和物之间，人是有创造性的，人对物具有主观能动性。
2、盈利模式的构成因素：
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰。
其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营模式：简单来说就是经营方法。
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一家小餐馆，从亏损到估值1000万，这个发展过程中，暗含三大模式的定义与区别。
模式，几乎成为这个时代的主题词，人人都谈模式，似乎不谈模式，就缺乏B格。但又有几个人真正了解“模式”的区别呢？其实，所有的企业遇到问题，都可以从“模式”上找到根本问题。
商业模式、运营模式、盈利模式到底有什么区别呢？下面的回答，干货太多，一定要收藏、分享给更多的朋友。
1、一个小餐馆，三年时间从亏损到估值1000万，到底发生了什么呢？本质就是三种模式在驱动：
老王是一个厨师，四年前吧，自己觉得打工没有意思，就自己开了一家餐馆。当时想着，自己就是厨师，成本低，盈利应该不是问题。
但令他没有想到的是：不到半年，竟然亏损了5万，加上前期的投资，前后砸进去了20万，完全顶不住了，愁得一夜白了发，出路到底在哪里呢？
没有想到的是，三年后他的餐饮品牌已经被融资200万，出让20%股份，估值高达1000万。在这个发展过程中，我们会看到三种模式的样子：
开始：老王只是认为，自己炒菜，顾客吃菜买单，这是最简单的“盈利模式”，就是通过买卖获得盈利；这让老王陷入了亏损，没有办法必须求变，就让他做咨询的朋友来帮忙；
改变：面对亏损，他的朋友进行系统的改革，比如：加强服务管理；研发新的菜品；改变了员工的绩效方案；设计会员模式等动作，经过一番下来，餐馆开始逐渐盈利，顾客开始排队，还形成了品牌。这些改变，主要就是在“经营模式”下了功夫，含有了：降低成本、提高服务、会员模式等一套组合；
转型：原来的这个店子已经步入正规，如何把生意做大呢？这个朋友又给了老王新的思路，提出了新的价值主张：吃出健康来，并根据这个中心，延伸了产业链、建立消费商体系、设计加盟连锁模式等等，被很多资本盯上，这就是在“商业模式”上下了很大的功夫。
当然，在任何时段都存在三种模式。只是以这样的分解，帮助大家更好地理解：
如果从涉及范围大小看，商业模式＞经营模式＞盈利模式。同时，也等同于企业竞争的层次。
具体有什么区别呢？接着看：
2、盈利模式、运营模式、商业模式，三者具体的定义与区别：在准确定义与区分的过程中，解码企业运营的秘密。
直接说概念：
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，称之为商业模式。商业模式，就是在平衡各方利益的过程中，创造盈余价值。这是企业的最顶级竞争模式。
运营模式：指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。简单地，就是如何确保企业的正常运行，以实现企业经营目标及利润目标；
盈利模式：指按照利益相关者划分的企业收入结构、成本结构及相应的目标利润。盈利模式是在给定业务系统中的各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。简单地说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
在逐渐明确概念的过程中，对于商业运营的理解就会加深，也越开始容易建立竞争优势。
非专业学术人员对于这三个概念理解起来比较生疏。简单理解三者的区别在哪里呢？
盈利模式，就是企业如何赚钱的模式，而运营模式，就是盈利模式的保障。通过运营模式，确保企业盈利。
商业模式呢，简单理解就是更高级的盈利模式。如同：有人通过自己苦力赚钱，有人通过整合资源来赚钱。商业模式中，一定有盈利模式；而盈利模式，因为商业模式不同，而不同。
相对来说，运营模式，是确保商业模式、盈利模式得以实施的保障。
通过三者的定义与区别来看，商业模式才是终级竞争模式。如果觉得生意难了，钱难赚了，那根本原车就是商业模式落后了。
3、彼得·德鲁克：企业的竞争，就是商业模式的竞争。没有顶层商业模式的设计，企业走不长，做不大，只能成为跨界打劫的对象。
普遍都感觉：生意越来越难做了，背后是什么？就是缺乏对商业模式的重视与设计。
更加可怕的是：你连竞争对手都不知道是谁？
星巴克最大的竞争对手是谁？为什么这个竞争对手在很短的时间之内就能上市，他在咖啡这个领域当中是星巴克的师弟：85度面包店，这个店是台湾的，已经上市。
85度面包店的经营模式是怎样的呢？他又怎么打败最大的竞争对手，他是怎么做到的？
星巴克的咖啡，比较贵的，但是这个面包店就给他对着干，他提供咖啡服务：比如说星巴克三十块钱，而这里的咖啡二十块钱，但是他店面的风格有自己的特色，而且是那种服务于相同的客户群体。还经营面包的小点心，而且所有做这些小点心的全部都是顶级的。
非常简单的东西，简单的商业模式就能够成就一个上市公司。
还有很多商业模式的案例，有两个基本的特征：
你赚钱的产品，别人却拿来做引流，用其它业务变现，正所谓：羊毛出在牛身上，让猪来买单；
对你致命的对手，并不是同行的对手，而是跨界而来的，正所谓：降维打击，灭掉你却与你无关；
升维运营，降维打击，这是赢得先机的唯一方式。
与之相同的是，人与人之间的竞争，背后也是模式。
商业模式，定天下。
人生模式，定成败。
你说呢？
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这种问题看似复杂，其实非常简单，抓住几个要点，老百姓都能知道，不要把问题变得复杂化！简单直接了当点，更有实际的意义！
1，商业模式：拆解两个词，商业+模式，那么显然，商业是一个大的概念，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，对，就这么简单理解就可以！那么商业这个词试试，包括了运营，包括了盈利？
然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，商+业，何为商呢？交易，重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖！这个好理解吧！何为业呢？持久化的运营，品牌化的发展！这也是我们很多人讲的：做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，短期打游击的，换点钱花！让你深刻明白商业，就能够更深刻的理解商业模式这个概念的庞大体系！
2，运营模式，盈利模式，这个都是我们商业，所研究的载体和某一个重点的部分，对吧？那么其中商业重点包含了三大核心：成本模式，收入模式，壁垒模式，那你看一看商业模式的一个关键要素就是要盈利嘛，而盈利的两大核心，那就是成本模式和收入模式吧！
当大家掌握和了解了这些最直白简单易懂的内容之后，就可以轻松的面对很多复杂的问题，什么是专家呢？就是要把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化！欢迎大家加入读书会！@孙洪鹤 如果认为有价值，可以关注我！
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我用最简单的方式，给你举个例子，你就明白三者之间的关系了。
就用棋牌运动做例子，比如，麻将都会的哦。
一、商业模式
棋牌活动，古今中外有很多种，中国的麻将、围棋，国外的桥牌、国际象棋等等。
每一种棋牌，就好比一种商业模式，有不同的输赢规则，你可以选择适合自己的模式。
当然也可以创造新的模式，比如后人发明的斗兽棋、跳跳棋等等。
总之，商业模式就是不同棋牌的不同模式。
二、运营模式
当你确定了玩哪一种棋牌，那么在既定的商业模式下，比如房地产、零售业、软件工程等等模式。你需要有一套自己的玩法，大的框架规则是既定的，比如做零售，肯定是要卖东西。至于你怎么卖，要不要库存，卖给C端还是B端，是自营还是加盟，这就是你的运营模式。
在麻将中，有的人喜欢做大牌，有的人喜欢自摸，有的人有胡必胡。这就如同各自的运营模式，根据当时的牌局变化进行调整。比如手气不佳时，就不适合做大牌。
直播带货那么火，这运营模式作为零售商，你不去尝试，那就吃不到红利了。
三、盈利模式
盈利模式那就显而易见了，打麻将时，根据手里的牌制定不同的听牌路径，比如一手的对子，那么大概率能做对对胡。
在商业中，每个项目历时较长，但是每个项目都有自己盈利模式，比如是清一色、对对胡、大四喜等等。只要一开始确定了这把牌走什么路线，那就是确定盈利模式，中途要变，风险就非常的大。
用棋牌打比喻，不是很严谨，但是大道理上是通的。
其他网友回答
你好，我是飞翔的川哥。一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。
做过创业教育，写过商业计划，我试着通俗的解释一下：商业模式是一个生态系统，包含一个项目所有的商业行为及逻辑。运营模式和盈利模式都只是系统的一部分。
一张画布说清商业模式
我们在进行项目路演的时候，通常需要在10分钟内说清楚自己的项目，商业计划书PPT最好也不超过20P。
价值主张：你是谁，你存在的价值？
客户细分：你的客户是谁？有什么特性？
关键业务：你能提供什么产品和服务？
核心资源：你有啥？供应链，流量，品牌？
渠道通路：你用什么方式于用户沟通？
客户关系：你跟用户建立何种关系？
重要伙伴：你应该跟谁合作？上下游？
成本结构：你的运营成本有哪些？
收入来源：你怎么赚钱？盈利方式。
九宫格，九个关键问题，再去拆分执行的话，就是你的运营模式。其中，收入来源这块就是你的盈利模式，三者的区别就是如此。
做商业，本质就是做价值。商业模式，就是从价值主张，到价值传播，再到价值实现的一个完整过程。通俗点说：你想干啥，打算咋干。
举个栗子，你就知道
2017年我做一个金融创新项目，当时融到了天使投资400万。我们只做一件事：用资本赋能投资和创业，让好项目融到资金，让投资人找到好项目。
所以，我们的目标用户就是两类人：有投资意识的城市中产，有自己项目的中小微创业者。用投资教育和创业教育做入口引流，分别筛选优质的项目和投资人，再进行资源匹配。
我们的核心资源是内容，是讲师。我们的合作伙伴是投资机构，投资人，和风控团队。我们前端赚培训的钱，后端赚基金的钱。
做自媒体，你更明白
现在有个流行理念：把自己当一家公司经营。那么，根据目标受众，你选择了自己的领域，提出了一个口号主张，你的关键业务，就是你的文章、问答、视频这些。
核心资源方面，如果有产品，你就找粉丝。如果有粉丝，你就找货源。啥也没有，你只能从0到1做内容，内容做好，信息流也是你的核心资源。
如果不投广告，你的成本就是时间和精力。你盈利模式可以是粉丝打赏，平台奖励，广告分成、MCN签约，电商带货，也可以是私域流量，线下商演、广告，项目合伙等等。
总结
其实，商业模式、运营模式、盈利模式，只是在商业越来越复杂的今天，人为演变出来的一种概念，没必要上升到多么高深的理论，关键在于感受商业的变化，总结实践。
但行好事，不行前程。我是飞翔的川哥。希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我，一起聊聊投资和创业那点事儿。
以上就是小编关于【商业模式、运营模式和盈利模式的区别是什么】的分享，希望对你有用。
