知豆号网友提问：
一个领导如何处理好于下属的关系？
优质回答：
“职入龙门”观点：下属与领导合作“无间”才是任何领导都期望的优秀团队状态。那么如何能够理念统一、目标一致、没有嫌隙的合作呢？这需要领导能先做好伯乐且拥有能驾驭千里马的管理艺术和人格魅力开始。
1 领导想要与下属形成默契无间的合作，必须要先从伯乐做起。让一个人跟随自己，特别是有能力的人跟随自己，领导要能让下属看到跟随你后的职业前景，先做一位“职场伯乐”才有更多志同道合的“千里马下属”跟随你。
韩愈《马说》译文：世上因为有了伯乐，才能挑选出万中无一的千里马。千里马是经常有的，可是伯乐却不经常有。因此，即使是很名贵的马也只能在仆役的手下受到屈辱，跟普通的马一起死在马厩里，不能获得千里马的称号。
身为领导当我们站在本位视角感慨员工不好带领、不尊重自己时，可否想过我们何时是以一位能给下属带来职业希望的“职场伯乐”身份与下属谈合作发展的呢？
薪水、待遇是公司与员工谈好了，如果我还只能给他们这些，下属又凭什么和我们“志同道合、目标一致”呢？所以，不是我们被上级领导提拔坐到管理者位置上，下属就会信服我们的领导力、就会没有怨言的跟随我们！
领导也好、下属也罢，大家必须基于满足彼此职业需求的基础上，才是相互合作、彼此成全的过程。这才是真正能打动人心的领导力！
所以，领导应该多从下属的职业需求和职业现状作为沟通的切入点、用自己对行业发展的敏锐判断力（不能随便夸张乱讲），为我们的下属规划一个他们真正想要的长久职场未来。
身为领导为下属勾画的未来一定不能是空洞、夸张的“大饼”：允诺他几年后成为公司***位置……。领导信口开河的给下属描绘一个听起来就不符合逻辑、虚无缥缈的未来。这种“大话”说多了，就没有人相信你了。这是领导失去人心的开始。不要低估现在年轻人对于事物和逻辑的判断力。
2 领导与下属最“好”的关系就是成为彼此“志同道合的战友”。只有理念和目标一致，大家才能成为“共赢”的团队，才是高效、长久且有活力的管理方式！
志同道合：志趣相同，意见一致。一个领导真正的魅力就在于让下属认同自己独特的价值观、职业理念、大家朝着共同的志趣、统一目标和方向去努力实现梦想。
马云为让天下没有难做的生意，带领一批又一批有同样志向的年轻人运用互联网技术和高效企业管理方法，创造了震惊世界的阿里巴巴多元化集团；董明珠行事风格鲜明、治军严谨、立志捍卫中国制造的尊严和原则！他们都是在用自己对于行业发展的至诚之心，力挽狂澜、顶住所有压力。只为打造出百姓信得过、充满社会责任感和振兴民族品牌而奔走“呐喊”并身体力行铁腕治军！在阿里和格力绝不允许有贪污受贿、绝不允许欺骗消费者。每年光为这铁打的纪律坚持付出的代价难以想象，他们可以壮士断腕、可以损失巨额资金，但绝不越“雷池底线”一步。
当一位领导具有强大的理念和价值观指引团队方向时，就会集结更多志同道合的下属。大家看重的是共同奋斗出不一样的职业未来。谁也不会计较眼前的利益得失。所有的努力都是为了成就彼此。越是响当当的品牌，越是团队日夜兼程、热血奋斗才有的殊荣！
所有我们看到优秀的团队都是领导的个人魅力指引下属一步步成为真正的“千里马”，在适合的岗位上发挥他们曾经蒙尘的职业价值！创造自己都难以想象的业绩。
3 领导与下属“相处”要掌握“恩威并施”的尺度。我们的赏罚不能以个人利益得失为衡量标准。我们要以督促下属实现职业目标的“严师”身份进行合理的赏罚。这才是是深耕领导魅力的重要内功。
在任何时候领导与下属的合作都要建立在“纪律严明、为下属未来着想”的角度来拿捏管理尺度。
《三国演义》中著名的“挥泪斩马谡”就是一个探讨伯乐驾驭千里马的经典故事。马谡是一位著名将才，深得诸葛亮器重。但因居功自傲导致街亭被破。由于街亭是蜀魏必争之地，所以马谡大意失守置蜀国于危险中。身为领导的诸葛亮气愤他不珍惜自己来自不易的职业前程，只能用严厉的刑罚让马谡知道后果的严重性，安抚蜀国上下，换取得来不易的民心。
领导与下属的合作，志趣相投只是“以柔克刚”管理的第一步。在日常工作我们还要根据实际情况结合一些管理手段监督或敲打下属不要偏离公司重要的战略目标、部门必须承担的项目目标、自己的职业目标、最后是不触犯公司原则、底线。这才是一位优秀领导对于下属最佳的“提携”。在下属本人和员工、甚至是公司高层看来，你都是合格的管理者。这是所有管理者必须会的“驭人之术”。
大家怎样看待“一个领导如何处理好于下属的关系？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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这里我要从三个方面分享一下：
第一个方面，完整的领导关系最核心的是两点。第一个是汇报和审批关系；第二个是考核权。如果你对她没有考核权，你对他的领导关系，就打了一半的折扣，她对你不像之前那样重视和尊重，几乎是必然的。我们对下属的掌控，要么靠实实在在的权力，要么靠人格魅力，我们大多数人都是没有什么人格权威的，所以你应该理解她的转变。
这个时候我们应该思考自己有没有考核权，如果没有，下属们会认为你能力不足，得不到公司的认可，再紧紧跟着你，反而不是明智的选择了，这是人性使然，所以试着找回考核权才是解决问题的根本。
第二个方面，不要去和下属谈恩情，这个东西是不靠谱也说不清的，你觉得你付出了很多在培养他，她觉得自己已经为你干了很多活了，而且你扪心自问，你培养她的根本目的是什么，可不是为他好，是希望她好用，这是一种交换，只不过你自己高估了自己的付出。人际关系，最可怕的就是你觉得自己付出了很多，觉得对方应该感恩，让别人懂得感恩，就是一种自负和自私哈，所以降低期待。平时工作中，对下属不要投入太多感情，明确彼此的目标，提供一定的帮助就好，千万不要把自己当做爹妈或者老师，花很多精力去培养，这样其实性价比很低，就事论事，积极主动且克制就好。
第三个方面，你要想明白领导的价值到底是什么，你凭什么让下属愿意跟着你，不是凭你有什么东西可以教给下属，你会的东西，总有一天会教完的，而且聪明的下属自己早晚也能学会，你应该具备的是自己的资源、格局、权威等等，你能带着下属去做更多更重要的工作，你能帮助他争取更多资源，让他把工作干得更轻松更出成绩，这是我们必须转变的哈。不要总想着教下属，你要想着自己怎么为公司做更大的贡献，怎么和大领导拉近关系，怎么揽更加重要活，你把这些做好了，下属一定会死心塌地跟着你。
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感谢邀请，作为领导，既要处理好自己与下属的工作关系，又要处理好自己与下属的私人关系。既要让下属觉得你是个好领导对自己体谅照顾，又要让下属对你的要求严格执行，对你安排的工作高效的完成。
我觉得，在工作中，对员工的要求就要严厉，不是甩官架子，给他们的工作安排，就要求他们按时完成，提前有奖励，推迟有惩罚，而且以身作则。
在私下里，和员工多交流心得，可以畅所欲言，多关心关心有困难的员工，除了正常上班，其他加班得时间应该给与他们奖励，如果工作量大，没有完成加班！可以减少工作量。非要加班完成，就要鼓励鼓励他们。如果工作量少，没有完成加班，可以和他们谈谈，什么原因！
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职场上，不管是领导，还是员工，都要谨记“距离产生美”。
特别是领导，要和员工保持适当的距离，引导两边关系的良性发展。至于什么是适当的距离，就要看领导的平衡能力了。如果距离太大，就会让员工觉得你高不可攀，甚至形成官僚主义；如果距离太近，则有可能成为哥们儿义气式的朋友文化，有可能对工作造成影响。
首先，作为领导，要不断提高自己，充实自己，做一个有能力的领导人，以能力服人，这是最主要的。
其次，领导要正视自己和员工的关系，但也要知道人人平等，不能仗着自己是领导便对员工颐指气使。虚心请教自己的员工，多听取员工的建议，让员工觉得自己有价值。
第三，为员工创造舞台。多为员工提供进步的机会，多与员工沟通，了解他们的需要。
第四，以身作则，领导要求员工做到的，自己也一定要能做到，别让员工觉得领导只会说不会做。
第五，充分调动员工积极性，可以举办多种活动加深员工感情，让员工觉得这个团队是有温度的，增加归属感。
第六，树立个人威信，说到就要做到，对员工的承诺不管多困难都要完成。
第七，多关心员工，了解员工的境况及各种需要，对有困难的员工，尽量去帮助。
最后，尊重员工，如果不是特别严重的过错，不要当全部员工面公开批评员工，不要动不动就骂员工，因为没有他们就没有经济效益。
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身为领导者，应该首先懂得自己的职责所在，分清自己工作的主次。制定整体战略规划，团队目标。大家有了奋斗的方向，才会有配套的战术和各自的工作计划。
工作过程中，公与私必须分开。国有国法，家有家規，制度的执行必须坚决彻底。身为领导者对待下属要做到一视同仁，公平公正。奖罚分明，对待优秀的员工要及时给予奖励或提拔。唯才是举，绝不埋没人才。
工作之余，多与员工沟通交流，体察员工的想法和顾虑，及时解决员工的实际问题，让员工更加安心的努力工作。
