知豆号网友提问：
如何做好管理者才能让员工更好？
优质回答：
如何做好一个合格的管理者或者优秀的管理者呢？这个问题说难也不难，但说容易还真的不容易，首先作为一个管理者，我个人认为需要必备一定的经验、知识、心态、行为、语言组织能力、执行力、号召力、说服力等等。
1、首先作为管理者必须要端正自己的心态，规范自身行为，了解公司制度，明白公司的方向，身为领头羊，唯有你方向对了，你才能带领团队往正确的方向前行。
2、在管理者眼中没有不能用的人，无论团队中有懒惰、消极、不听话的人，但是只要我们能够根据人的心理、性格，多沟通调引导，让其发挥个人的优势。
3、以身作则，首先先让自己端正态度，在要求别人做事情的同时，自己一定要做到，这就是所谓的自身不正令而不行，自身正不令而行。
4、沟通与聆听，多与上下属沟通，聆听下属对现状或者对工作的倾诉，然后再根据自己的经验，分析并针对性引导，给予下属更好的解决方法和经验。沟通过程中，应该多赞美少批评赞美需要恰到好处，批评需要顾及他人的感受，使员工沟通起来无障碍，更能理解公司的做法并贯彻执行。
5、学会授权，让下属有一定的权利，让其发挥自己的特长并加以培养，作为日后的备选人。
管理者能打造一支团结一致的团队同时规范企业制度，完成公司业绩，且能在团队中培养出更多优秀的管理人才，这才是最至关重要的。
其他网友回答
1、要求员工做到的，首先自己要做到；
2、你自己做不到的，也不要勉强或者强迫员工必须做到；
3、不要以威树信，要以信树威；
4、经常召开内部头脑风暴会，但尽量少发言，让大家多说，带着耳朵就可以了；
5、不要迷恋权力，要合理授权，权力过度集中不是好事；
6、员工犯错可以根据情节予以警告、处分、罚款甚至辞退，但不能侮辱；
7、员工有了成绩，可根据情节给予表扬、奖励甚至晋升，认可要及时；
8、不要把自己当作管理者，要当作服务者，而且树立全员互为服务的风气；
9、定期请基层员工作为培训讲师来分享经验和心得，管理层当学生；
10、把赞美、鼓励、肯定经常挂在嘴边，记住人是被夸大的；
11、你把员工当什么，他们慢慢的就会真的变成你想的那个样子。
