知豆号网友提问：
在职场中，如何提高自己的合作共事能力？
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职场合作最重要的是求同存异，一个最优秀的组合一定是几个具有不同优势的人搭配，而不是几个完全相似的人叠加，因此切忌用自己的做事方法标准去衡量队友。但，好的团队一定要有相近的品质基础，一个成功的团队里一定不能有品德败坏的成员。
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在职场中，如何提高自己的合作共事能力？
在公司的合作共事中，分上行合作，平行合作，下行合作，内部合作，跨司合作。五个基本方式，每个基本方式的合作共事模型都有区别，今天简单说一说这5个合作共事模型的基本原理。
1、上行合作。
?? 上行合作，顾名思义。就是与上级领导机关或则直属领导的上级，或则直属领导一起合作、分工明确的共同完成一个事。那么在这个模式下，最容易犯的错误就是受制于你得到的情报和格局的限制，造成执行不到位，或则执行偏差。因为上行合作时，有些工作是属于只可意会不可言传的。那么在上行工作时，勤请示，勤汇报。当该项工作有任何的信息变化，争取与上级领导沟通并汇报，切记切记。这时候先别下任何结论。如果领导出现不耐烦或则觉得这个事情很简单无奈的表情时，这里有个小技巧，你直接跟领导说。什么样的工作信息变化向他汇报，让他自己画个框，然后在确定个固定沟通周期，2天还是1天，然后记载笔记本上，让他眼球确认下。上行合作，技巧就是让上行机关或领导用眼球确认你记在本上的东西。
2、平行合作。
?? 平行合作，就是俩个职级相同，但职能不同的部门或则平行部门的某个员工展开合作。
这种合作模式下，容易出现人浮于事，互相推诿等等责任不明确的事，毕竟大家都是同级。这时候最不能犯的逻辑错误，就是配合平行员工就必须配合你工作。在职场，当你对一个人的收入无法产生直接影响力的情况下，很难去命令他开展工作。那么在平行工作中的技巧就是，狐假虎威。虚拟某相关高级领导重视这件事，然后和平行配合员工商定好沟通周期，是2天还是1天信息汇总。如果该员工部配合，你就说你被某领导批评了，自己很委屈，这样这个平行部门员工，也没办法在道义上去刁难你。如果他在不配合，你可以说，要不我让我领导和你领导说说，让你减轻点工作量配合我们工作，这时候直接找直属领导，让他出面协调。平行合作的俩个小技巧，询问平行部门工作进度，用虚拟直属领导唱黑脸，你唱红脸。平行部门推诿，以减轻他工作量的借口，让领导巧妙介入打工作共事当中。
3、下行合作。
?? 和直属下级部门，或下级员工，或低职级其他职能部门合作。就是下行合作，在这种合作模型当中，最怕的就是督导不力，造成进度缓慢，因为下行配合部门的能力是有限的，在实际工作中，或因为态度，或因为能力，或因为格局等等因素造成工作进度缓慢。这时候，督导就很关键。这时候，有俩个小技巧可以运用。第一个技巧，说话技巧。当下行合作员工跟你沟通时，你一定要问俩个问题，你需要我做什么？我能帮助你什么？这俩个问题，会驱使员工直接说明来意，而不是用一大堆话铺垫造成你的时间浪费。第二个技巧，文字技巧。在大型集团工作，为什么热衷于用邮件处理工作事宜，就是因为，一件事情分三个清楚，想的清楚，说的清楚，写的清楚，能写清楚，就能说的清楚，更能想的清楚。在三个清楚当中，写的清楚是最高明的。文字技巧，就是让下行员工把自己下一步要执行的工作，用几乎话写明白清楚，然后你过目。督导时，就拿这个文字去追问即可。切记不可上纲上线到工作态度不端正，能力不够等等损害领导权威。
4、内部合作。
?? 内部合作，是平行合作的一个分支。特指同部门同级员工一切合作处理一个事情。因为是同部门同级，容易就是大锅饭现象，无法公平分配功劳。这时千万不能有，我干的多，他干的少等等公平心里，公司的本质就不是一个公平机构，是一个资本机构。在公司宣扬公平是最不明智的行为，那么在这种合作模式下，小技巧就是再一再二不再三。你喜欢和谁合作，不喜欢和谁合作，直接跟直属领导沟通，让他安排工作时，尽量考虑下个人情绪问题。如若领导还是安排你和不喜欢的员工一起工作，尽量演戏吧，有时职场需要演技。你就当在拍电视剧，和这个让你不喜欢的员工搭戏，尽量自己多做。在职场千万别有我做的多，别人做的少，凭什么拿一样的工资。暂时的一样工资，不代表以后。所以，千万不能有这样的心里，你付出的每一份劳动，这家公司没给你，下一家公司也会补偿你的。人在做，天在看，苍天饶过谁。
5、跨司合作。
?? 跨司合作。俩个不同公司之间的合作，这种合作模式，角色合作模型比较好用。就是在合作公司当中，发展3个角色。一个是内线，这个内线你着重和他发展个人关系，让他及时汇报合作公司的消息动态，但是在具体事情执行当中，不要让内线暴漏，并且让他执行合作工作，就让他安安稳稳的当内线。这个内线不一定非得是跨司合作的员工，也可以是那个公司的前台或则其他部门员工。一个是决策人，任何跨司合作当中，都有一个拍板决策人，找到这个人，但凡进度出现问题，就跟这个人沟通即可，注意态度，不可命令。一个是执行人，跨司合作执行人的能力，永远不要去质疑。像个影子一样盯着她就行。
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首先要提高自身能力和素质 虑心学习别人的长处 帮助和比自已差的同事 团结 凝聚 创造 发展 有团队有大局观念
