知豆号网友提问：
职场上你都做过哪些让领导下不来台的事？
优质回答：
具体事件就不说了，估计有个五件吧！
总之就是暴脾气上来了，怼他，怼他，往死里怼他。
如果不是职业技能过硬，我可能就被搞走了吧。
总之，评优选先的事情基本上没我份，哪怕走过场评选，部门所有人都投我票，也不是我的。
千万别怼领导，别得罪领导，不然怎么死的都不知道。
全是过来人经验之谈。
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【顽石观点】可能每个职场中人和领导之间总会或多或少的发生点尴尬事儿吧？有时也会让领导下不来台，但聪明的领导总会有办法化解。
一、第一件事儿
那是顽石刚上班不久发生的事，我们一帮年轻同事经常一起出去吃饭，因为当时工资都不高，于是就一起凑份子。就是一起凑钱去吃，为了好玩，就玩抓大头的游戏，游戏规则是这样的：按参加人数多少写多少张纸条，每张纸条上写上不同的金额，最少的一张上是0元。然后每一张递增5元，例如，一共8个人参加，分别就是0、5元、10元、15元、20元、25元、30元、35元，这样一共就是140元，8个人一起去消费。
那天中午，我们又在玩抓大头，一共7个人参加，正好领导走过来看到，就说吃饭还抓阄呢，也算我一个。因为领导人挺随和的，平常对我们也都不错，并不太拘束，大家都说好，又加了一张纸条，一起抓，抓完了，每个人都报了自己的数字，从5元到35元的都有了，本来最激动人心的时刻，就是知道谁抓到0的那一刻，因为，估计你也许已经猜到了，0是不用出钱，不用出钱的意思很明白，去吃饭不用花钱，不就是“白痴”么？（其实是吃饭的吃，为了怕检查出错字，就写“白痴”了）。每次，答案揭晓，大家都会起哄抓到的那个人，叫他“白痴”。正好刚才领导抓完阄去旁边接电话了，别的数字都出来了，只有领导的那张没拿回来，不用说，肯定就是那张了。
领导回来，说抓完了，看看我的是多少，说完就要打开那张纸条。我嘴快说：“领导，不用打开了，你是“白痴”，一家人都楞在那儿了，也没人接话，领导也楞了一下。怕他不相信，我忙加了句：“没错，领导，你真的是”白痴“！
同事小王在旁边碰了我一下，我也没在意，还想继续和领导解释，领导急忙打断我说：“今天我请客，我请客，大家都一起去一起去！”，小王接话说，那我们不都是“白痴”了？大家都哈哈大笑起来，只有我还有些没明白过味来。
二、第二件事儿
这件事是我到另一个单位发生的，有一天，我们部门经理的媳妇来单位找他，说明一下，上世纪九十年代，手机还不普及。我们都不认识她媳妇，她也没说自己是谁，只是说找王建文，王建文是我们经理的名字，我们说王经理出去了，问她什么事，有事情可以给我们说，等王经理回来好转告给他，她说不用了，也没大事，就走了。
王经理回来，我们给他说了有个女的来找过他，他问是个长什么样的女的？有位同事说，她穿了一件白衬衣，另一位同事说，她穿了一条黑裤子。王经理不知道我们说的人是谁，毕竟白衬衣黑裤子几乎是那个年代的女性服装标配。这时，我忽然灵光一闪说：她是个“地包天”，“地包天”就是下牙包上牙，俗称“地包天”。我心想，有这个特点的女人可不太多，他应该知道是谁了吧。可王经理看了我半天，啥也没说，扭头走了，我还想怎么这么明显的特征他还不知是谁呢？
几天后，十月一，单位开庆祝晚会，要求有家属的带家属参加，当王经理向我们挨个介绍他媳妇介绍到我的时候，我才知道了答案。哎，当时，真想找个地缝钻进去啊！呜呜
三、第三件事儿
这件事发生的晚一些，也就几年前的事儿。那时候我刚开始学习使用微信，有些功能还不太会用，有一天同事小王对我说：“咱俩上午早走会，你陪我去趟商场吧，我看上了件大衣，帮我去参谋一下”，我说：“好！”，她说悄悄的走，别让人看见，一会出去后给张姐发个微信说一说，让她有事替咱们看着点，别让张科长知道就行，省得她又说咱们早退，我说：“没问题！”
下午一上班，就遇到了张科长，她笑眯眯地问我：“你和小王看的大衣怎么样呀？”
“您咋知道啊？“我吃了一惊，她故作严肃地说：“你猜？”
“我……”我猜不到，就去问了张姐，张姐说不知道我和小王去哪儿了，也没有收到我的微信。
我查了微信，微信是发给张科的，微信内容是：张姐，我和小王有事早走会去给她看大衣了，别让张科长知道，拜托！而张科的回复是：知道了，我不告诉她！
四、那如果你做了令领导下不来台的事，怎么解决呢？我认为可以采取如下几种方式：
1、现场直接补救法：如果你当时很快反应过来，意识到自己说错了话，或做错了事，马上道歉。因为那种情况一般都是在人多的时候才会发生，当着众人的面诚恳的跟领导说：“对不起！”领导有了面子和台阶，减少了尴尬，一般都会选择原谅你，以显示自己的宽容和大度，而且也不会事后再同你计较。
2、自嘲自黑补救法：如果当时没有意识到自己让领导下不来台了，过会儿自己意识到或经别人提醒意识到了，可以采取一些自嘲或者自黑的方式，让大家觉得自己智商情商低，甚至有点“二”，那么领导心里就会平衡了，也就不会再和你计较了。
3、事后补救法：当时自己没有意识到，过后想到了，私下找领导解释自己的无心之过，请求领导原谅，让领导起码知道你是个知错能改的人，这样”亡羊补牢“总好过将错就错。
【顽石总结】：平常和领导相处，说话做事一定要三思而后行，少说多做，尽量不做令领导下不来台的事。
我是顽石里的花朵，多谢阅读，欢迎关注。
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要提起给领导下不来台的事，可能我算是一个非常大的一个刺头，说起这个事我自己都感觉我当时年轻气盛，做的太过火了。
今天就说说我的一件也算不得光彩的事吧，今天我要说的这个事，首先声明是不值得提倡的。
那一年，在永康达，我还干着并车工，负责把浆车浆下来的丝并在一起，干过并车的人都知道日本津田驹出来的并车最后拉丝是拉不动的，人多了可以，一个人没法拉。要是浆车浆出来的米数一样长呢就没事，不一样长，有一个特别短，其他几个长，最后拉残余纱线的时候要人帮忙，一般来说浆车工来帮着拉，因为是他们没做好。
结果浆车工都很牛叉，根本就不肯来帮忙，并车工一般来说只能剪断，放在那，然后浆车工把轴拿去他自己割掉，并车工说既然你不来帮忙，我只能剪掉让你自己割掉，很公平。
有一次，又有浆车工一个轴做少了，其余都多，我就采取了剪掉的办法，结果领导罚款了，只罚我一个，那时候我下班了，是其他并车工发来消息对我说的。
我对他们说，罚我款是不对的，浪费了老板的材料不是我，罚我款是要付出代价的！
关键是他们还不信，我说你们等着看好了，领导很快就会头疼！
就这么的过了不到一个星期，浆车工十个轴，有一个轴少了500米！拿么就有九个500米浪费了，这时候只能割掉，太多了拉不了了。
我为了报上次罚款之仇，怎能放过这次机会？
我就放在那，也不剪掉，也不割掉，专等领导来。
期间有班长说，他帮忙把轴上的丝割掉，被我拒绝了，不要帮忙！
过了中午，领导来了，问了情况，说割掉吧！我说了一句:“割掉？要老板同意才行！不然我不会割的，老板只要同意割，再大的轴我都割！上次你罚我款我心里是不服的！造成浪费的你不罚，你觉得我是个软柿子？”
当时的领导眼睛直直的盯着我，也不知道是害怕还是要吃了我，反正就是半晌没说出来话。
最后班长，副主任，浆车工都跑过来了，非常主动的把九个500米的轴给割掉了，当时我出了气，也没让事态升级，因为我可以阻止他们割，闹到老板那就不好看了，毕竟这些都是钱！老板最心疼钱。我要是阻止还没人能敢割，谁敢割我告诉老板去，谁都不敢干！
我觉得气也出了，就算了，看见他们都服了软，我不用动手就把剩余的事给干了，也不错。
事后领导对我有点畏惧，副主任有意疏远我，班长本来我就看不上他，浆车工见我也远远绕开了。几乎所有的并车工都跑到我这里，对我竖起大拇指，这才是NO.1！
当时我还认为，君子报仇，十年不晚。再过这么些年，我也是领导了，觉得干领导的也不容易，当初还是太气盛了，太过火了，有点后悔。
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感谢邀请！
看到你这个标题，我就想起了职务还是部长的时候。当时我分管日用化妆品、家庭杂货、小家电、床上用品这四类商品的大部门，手下有四个部门主管。其中有1名主管利用职务之便，多次将手中的陈列资源，降低收费标准或免费给到关系较好的供应商。稍稍了解超市的人都知道，超市中的陈列位置按经过客流的多少来制定收费标准。如果降低或免费给供应商陈列，那么公司的收入就会减少。这种情况被我发现后，请求店长立即将此名主管调离我管辖的部门。店长以发现及时未能造成重大损失为由，要求低调部门内处理。结果我当时直接与店长吼上了，告诉他不调离这名主管我就辞职。当时我们都在一间大办公室里办公，结果周围的同事都一脸发懵的看着我们两个，店长直接无语问苍天了。后来，冷静下来换位思考才知道，如果这种情况传到总公司，或多或少对部门的奖金也是有影响的，也就说当时店长处理方式为我们大部门的利益在考虑。结果被我那么一声吼，让大家都知道了想淡化处理都不行。
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17年还在前司发生的事情，我的领导入职的时候我已经在职一月有余。我们那会儿被派到上海进行多个系统的交接，因为上海技术团队整体离职了系统需要接回北京，其中艰难可想而知。
他初入职便派到上海来出差，而且是跨行业跳过来的。我本身是那种比较忠厚的人，来了并没有觉得对我有多大压力，把一些提前收集的资料和信息都共享给他了。随着时间的推移我和产品经理才发现他感情就是一个混世魔王，系统运行不起来不说，还在整体工作上胡乱指手画脚，把原本一个打算留下的老员工赶紧的劝走了。那会儿我们住在离公司较近的酒店，中午吃过饭后他还要回去睡一觉。难道回北京了还能这么享受吗？
一次系统有些异常数据需要修复，已经23点左右还剩下一小部分数据没有修复完。他在一边坐立不安又不好意思提前走，最后坐在我身后生气的说这个怎么还没修复完？那个为什么要修复？我立马就火了，直接就说“你要么就帮我一起修复，要么就在旁边闭嘴！”终究他只是跑到旁边闭上了嘴，等我修复完后开心的下班了。(-?_-?)
