知豆号网友提问：
为什么单位里领导分工总是经常调整？
优质回答：
大局分析：是为单位更快更好的发展。厚黑观点看：好事肥差不能让一人占尽吧，轮流做庄都分一杯羹。
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领导分工在一定期限内，比如二到三年是正常的，如果经常调整，唯一的可能就是他们不知道自己能干什么！
其他网友回答
说实话，单位里的领导分工会隔一个周期进行调整，但并不频繁，如果没有特殊情况，领导的分工情况至少会持续1年以上，所以，用“经常调整”这个词还是不够准确。那领导的分工为什么会调整呢？雷哥简单归纳总结了以下4个方面的原因：
原因一：人员更替
领导分工调整的最主要原因，当然首先是领导人员的更替调整。
在很多行政、企事业单位，只要领导层的成员出现变化，例如有一个或多个领导调任、领导卸职或退休，以及增加或减少领导数量，单位领导的分工就会重新调整，合理安排好各个领导的分管工作，更好的促进工作开展。
原因二：机构调整
单位内部的机构调整，包括增加部门、合并部门、调整部门等，同样也会引发领导分工的调整。
例如：某单位为了强化客户发展，将原有的市场销售部拆分为“公众客户销售部”和“大客户销售部”，然后，分别有两个领导分管，以更好的聚焦不同客户群体的业务拓展。
因此，凡是单位内部的机构调整，包括部门增减、合并、分拆以及部门名称调整，都会发文件，体现领导分工的调整。
原因三：预防腐败
定期调整领导的分工，还有一个原因就是预防腐败。我们都知道，如果一个领导把持一个专业一个领域时间过长，就有发生上下勾结、形成利益共同体的风险。例如分管财务工作的领导、分管采购工作的领导。
因此，定期调整领导的分工，就可以避免一个领导把持某个领域时间过长，导致腐败和窝案（一窝人全部犯案）发生。一般来说，这种调整主要是针对副职领导，而针对正职领导，则是直接调任其他单位。
原因四：其他方面
当然，除了上述三种主要原因以外，领导分工调整还有各种特定原因，具体包括：
1.“一把手”意愿
一个单位的一把手，是总揽全局的最高领导，他可以根据自己的经验，合理安排副职的工作分工，所以，如果一把手觉得当前的副职分工并不如意，自然就可以根据自己的想法，在协商的基础上，重新调整副职领导之间的分工。
2.业绩导向
在单位内部，每个领导的分管范围都是有业绩考核的，假如某个领导分管工作的业绩很差，很可能就证明这个领导在这个领域工作经验不足，一把手为了保证单位内部的工作成效，就可以调整领导的分工，促进该领域工作的提升和改善。
3.个人意愿
在实际工作中，有的副职领导会因为自身原因，想去分管某些领域的工作，例如：年龄偏大的副职领导，希望能够分管后勤方面的工作，降低工作压力。有的副职领导在现有分管领域，工作力有不逮，希望调整分工，以人尽其才。只要一把手权衡后同意，领导的分工也会出现调整。
4.锻炼副职
还有一种情况，调整领导分工，就是锻炼特定副职领导。有的副职领导比较年轻，未来就是正职的后备干部，但由于履历偏重于某些领域，在另外的领域还有薄弱环节，故而从完备履历、锻炼干部的角度出发，让这些特定副职领导去分管一些非熟悉领域，可以提升其工作经验，为后续的升职打下基础。
以上就是领导分工会出现调整的几大原因，希望能够给你带来帮助，谢谢。
我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！
其他网友回答
树挪死，人挪活。单位里经常调整领导分工，是为了激活一池春水。
长期分管一些部门，容易形成利益连结
我到某单位当领导的时候，发现了一个问题：分管办公室和财务科的副职领导，已经在那个岗位上呆了16年了！他对单位采购流程了如指掌，采购中的各种制度漏点也了如指掌，各种供货商已经和他打成一团，其中隐藏着不廉洁的风险。更有危险的是，他和财务科的两个女员工相处久了，竟然玩起了暧昧来！
怎么办？我想，再不调整他，是会出事的！
果然，有一天上午，一位老奶奶拿着一把镰刀来到我们单位，说要砍了我的的那位分管领导。
我急忙出来调解，问老奶奶发生了什么事。
老奶奶说，我们那个分管领导勾引了她儿媳，破坏了她的家庭。
我无语，决定调整那位领导分管的工作，让他和那几个朝夕相处的员工分开，不能再让他们日久生情。
领导一直分管某个部门，就容易形成利益连结。那位分管办公室和财务处的领导，后来被查了。他就是在专管采购期间，和供应商有着千丝万缕的关系，能不出事吗？
长期分管一些固定的部门，不利于分管领导的成长
单位里还有一个年轻的领导，是从单位优秀员工中提拔上来当领导的，业务能力很强，但是领导力不足，不会鼓动别人做工。
我想，这种年轻人领导今后肯定要继续提拔的，要给他更多岗位锻炼的机会。我把他调到非业务部门，专管党建、工会和妇联工作，让他发展得更全面一些。
离开了单位的核心业务，他确实很不习惯，还以为是我给他穿小鞋。但一年后，发现他已经乐此不彼了，整天组织大家开展活动，组织能力大为增强。
现在，他已经到某个部门任正职领导力。
长期分管一些固定的部门，容易形成职业倦怠
我当副职的时候，刚开始干劲十足。但是，要不了3年，就对分管的工作轻车熟路了，每天干着同样的工作，没有激情，没有创意。所以，我在副职岗位上工作3年之后，就跟领导讲，我想调换分管的工作。
我把其中的利害关系跟领导说了，他基本上同意了我的观点，就把我给调整了。
回题主：为什么要调整领导分工？主要有3点：
这是爱护干部的需要。防止分管领导长期和一些员工在一起，日久生情。你想，没有一点魅力，没有一点能耐，能当领导吗？领导手中有权，下属不巴结他吗？相处久了，手中又有权，不出事才怪。我的原则是，分管领导超过10年，必须调整。
这是干部成长的需要。多岗位锻炼，干部才能成长。
这是保持活力的需要。一个人，在一个岗位时间久了，就进入了倦怠期，工作就没有新鲜感了，工作就没有动力了。
我是@职场精英培训师—犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。
其他网友回答
你错了，你看到的是分工调整，实际是利益重新分配。
