知豆号电梯定律？
这个定律也就是常说的电梯法则，即用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。也被称为电梯游说（Elevator pitch），例如你在电梯里，只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。
电梯定律主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是
延伸阅读
30秒电梯法则发明者是谁？
30秒电梯法则发明者麦肯锡
迅达电梯黄金安全法则？
迅达电梯公司五大安全流程：
1、我遵守安全工作流程，如有疑问立即停止工作；
2、我始终穿戴合适的防护用具；
3、切断电源确保轿厢不会意外移动；
4、我始终使用共同的个人防坠落装备保护自己；
5、保持工作场地的整洁干净。
30秒电梯法则心得？
你能够用 1 句话浓缩你的年度营销报告吗？
你能够用 1 段话说明你品牌的定位以及发展方向吗？
你能够在 3 分钟内说明当前销量下滑的主要原因，并提出 3 个解决方案，然后让老板做出决定吗？
以上都是“电梯法则”——在极短的时间内把复杂的问题说清楚。其核心在于我们在进行简要叙述时，应将谈论问题的主旨或者对方所关注的核心问题进行突出强调，迅速而有效地传达给对方，而不为其他无关紧要的信息所困扰。
麦肯锡电梯法则示例？
McKinsey’s Elevator Pitch Rule:
1. Capture the audience’s attention in the first 15 seconds.
2. Explain the problem or opportunity in 30 seconds.
3. Outline your solution in 1 minute.
4. Demonstrate the potential impact in 1 minute and 30 seconds.
5. Summarize the key benefits of your solution in 15 seconds.
30秒电梯法则内容？
麦肯锡“30秒电梯法则”：必须能在最短的时间内把事情的结果描述清楚，且要求凡事都必须直奔主题。
“30秒电梯法则”的核心在于，当我们对问题进行简要叙述时，要把谈论的主题以及对方关注的核心问题进行突出、强调，并且迅速、有效地为对方表达，千万不能被那些无关紧要的信息所困扰。
在如今快速的工作节奏中，要懂得利用“30秒电梯法则”，也就是懂得运用清晰、简洁、富有逻辑的内容表达自己的思想，这是极为重要的。
其主要用法有以下3点：
1﹒高度总结法。就是要抓住重点，把内容进行高度浓缩。
2﹒激发思考法。如果有些问题在极短的时间内不能被阐述清楚，就可以抓住其中的几个亮点，吸引对方产生兴趣，并为下一次的详细交谈打好基础。
3﹒语出惊人法。我们常说，良好的开端等于成功的一半，因此，开头必须要特别吸引人，像“晨钟暮鼓”一样警策动人。这样可起到使对方精神大振、竖起耳朵，并且想要继续听下去的作用。
电梯法则？
“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决方案”是世界顶级管理咨询公司麦肯锡对员工的要求，这项规定源自麦肯锡的一次教训。
有一次麦肯锡公司一个项目负责人正准备给一个大客户汇报方案，对方老板突然有急事要离开，希望这个项目负责人在电梯里给他作汇报。电梯时间只有30s，这位项目负责人显然准备不足，不能在这么短时间内将复杂的方案解释清楚，最终失去了这个大客户。
自此麦肯锡公司便要求员工可以在30秒内把自己的方案介绍清楚，被称为30秒电梯法则。掌握这门法则，便可以将千言万语，化为三言两语。
这项法则的理念可以简单理解为“先总后分”，核心要点就是结论先行。
举个例子，某物流公司员工小吴向领导汇报工作，她说：“领导，目前社区网点覆盖率较低，宣传弱于对手，配送时间较长，服务水平不足，业绩提升困难…”巴拉巴拉说了一大堆，领导很不耐烦，问：“所以呢？”小吴回答说：“所以我准备将社区网点实现城区主要覆盖，重点区域进行服务优化，加大活动宣传力度”巴拉巴拉又一大堆，领导受不了了，又问：“所以呢？”小吴说：“领导，能不能给点资源投入？”这是日常工作中非常常见的一种表达方式，这种方式上来劈头盖脸一大堆信息，让人听了云里雾里，不知所谓。运用上面提到的结论先行的方式如何表达呢？
“领导，为了提升业绩，跟您申请加大资源投入，将市场份额提升6个点。”然后从三个方面进行阐述，第一为什么增加投入，第二增加哪些投入，第三如何实施。这样表达，简单明了。
