知豆号如何处理库存积压？
1、相时而动。
一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。
2、合理定价。
处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。
3、宣传到位。
无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。
再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。
延伸阅读
积压库存处理方案？
首先对库存分门别类，区分出通用型和制定型产品。
通用型产品可以根据客户需求，销售采用规格替代法，打折促销法予以销售支持。
定制型产品则只能寻找特定客户以一次打折方式促销处理，并在今后建立接单预警收到同类订单，销售部门收取订单保证金。
仓库积压是什么意思？
仓库积压就指的就是某个产品销售不畅造成了积压。比如说，甲公司是生产电风扇的企业，由于大家目前对电风扇的需求量显著降低，造成公司的产品销售不出去，仓库积压了很多厂电风扇。
如果一个产品造成仓库积压，就要积极寻找新的市场渠道，争取降低库存。
如果积压大量库存会有哪些后果？
库存积压会造成资金额外占用，增加资金成本，降低资金周转率，同时可能造成存货品质下降，降低利用率和额外损失。
缺料主要会影响生产经营使用，如果是关键原材料缺料，严重时会造成停工待料，增加生产成本，延误生产计划，甚至造成未能兑现合同交货而遭受处罚。
企业发生断货或者库存积压现象的原因？
1、经营生产出了问题。
2、发生断货说明企业生产能力或供应链未满足市场需求，需要挖潜力，扩大产能。发生库存积压现象，说明企业的市场营销存在问题，需要重新进行市场调研，发掘顾客需求，寻求新的市场热点，同时要考虑对企业的主业重新定位。
3、二者对企业都同等重要，发生断货，顾客会寻找新的货源。库存积压已给企业发出了市场警报。
积压长期库存是什么意思？
某种物质长期在仓库积压，卖不出去。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资.这里要明确两点：
其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中；
其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞.这些原因大体有：
①能动的各种形态的储备；
②被动的各种形态的超储；
②完全的积压.
什么是仓储库存和积压库存？
仓储库存是指为了保证生产正常进行而储存的生产资料。包括机电产品，钢材，化工，配件等。
积压库存是仓储库存的一部分，是由于各种原因造成储存的货物长期不使用，比如过期产品，技术更新造成的设备配件，这些积压库存多了会影响仓库的周转率，并对流动资金的周转也有影响。
库存积压算成本吗？
库存积压在会计核算中不属于成本，而是作为企业存货的组成部分计入企业的流动资产，你可以理解为库存商品是占用了你的流动资金。当企业的库存商品完成了对外出售，实现了营业收入，就可以转入营业成本了。当然如果库存商品已经贬值，可以计提减值准备。
