知豆号人才队伍建设的重点和难点及对策
加强人才队伍建设是单位长远大计，是决定单位良性的重要前提，其重点和难点对策主要是。
一是队伍建设不能一蹴而就，需要长期性努力，稳步开展，二是由于人是管理中的最不可靠因素，所以，人才建设具有不可复制性，三是应立足于当下，制定合理的人才培养方案，通过长期工作，确定人才队伍建设取得成功。
延伸阅读
人才队伍建设实施办法
定方向，明确技能人才队伍建设工作的目标任务。实施方案提出，贯彻党的十九大精神和党中央、国务院一系列决策部署，以做大做强高技能人才队伍为统领，坚持问题导向、能力导向、市场导向，立足特点、聚焦重点、打造亮点，聚合各方力量，聚集政策措施，全面加强技能人才培养、评价、选拔、使用、激励等工作，借机借势借力推动技能人才工作取得新的突破、再上新台阶。
定思路，明确技能人才队伍建设工作的基本原则。实施方案要求，一是提高政治站位。坚决落实党中央、国务院关于技能人才队伍建设的决策部署，强化做好做实职业培训、技工教育、技能评价、技能竞赛和表彰激励等各项工作的使命感和责任担当；
二是坚持问题导向。从源头上和机制上找准制约阻碍技能人才工作的问题症结与短板，在解决体制、机制等障碍问题上发力，进一步做好制度和体系“四梁八柱”的顶层设计，提出科学解决实际问题的应对之策和政策措施。
三是整合有效资源。立足人社部门特点聚集政策，整合、细化和升级人社部门促进技能人才队伍建设的政策措施。聚合各方力量，充分调动相关部门、行业企业和地方的积极性，释放政策红利，形成横向合作、纵向联动共同推动技能人才队伍建设的工作格局。
定任务，明确技能人才队伍建设工作的重点举措。实施方案要求，一是加强技能人才激励保障。提高技术工人待遇，完善加强技能人才队伍建设的政策措施，加强高技能人才表彰工作，持续开展高技能领军人才休疗养、研修等活动。二是大规模开展职业技能培训。推行终身职业技能培训制度，全面推行企业新型学徒制，持续开展高校毕业生、新生代农民工、失业人员和转岗职工等重点培训行动计划，创新职业培训模式，实施重点培训项目。
国企人才队伍建设的思路和方法
1.科学管理，合理使用。
要建立科学的人才使用机制，人才特别是高级管理人才，主要用待遇引人、事业留人；对于中级人才既要有引进，又要有意识地从自身队伍中选拔培养
2.教育培训，提升素质。
首先要采取多种多样的形式，加强理想信念，职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助与引导员工正确认识个人与企业之间的关系
人才队伍建设主要做法
人才建设的前提是尊重知识，尊重技术以及以人为本，具体做法有:坚定不移的走人才引领企业发展的道路，着重培养年轻人才，增加人才储备，建立健全人才管理制度和激励机制，努力做到人尽其才、才尽其用，谁行谁上。
如何抓好人才队伍的建设
抓好人才队伍的建设在在于以下几点:
1.在工作内容上，必须牢固地围绕主体，建设宏大的高素质人才队伍，培养和吸引高层次的急需人才，加强人才能力建设，提高人才队伍的整体素质。要以改革创新为动力，在政府转变职能的同时，尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和使用的障碍。
2.在工作方法上，必须重点抓好培养、吸引和用好人才三个关键环节。通过实现“人”与“事”合理有效结合，使人尽其才、才尽其用，更好地发挥人才效益。
3.必须优化人才环境，搭设干事创业平台。许多大学毕业生不能正确择业，长期进不了岗。一些用人单位，强调刚毕业的大学生缺乏稳定性，适应能力差。应当进一步解放思想更新用人观念，既要抓好基础教育培养应用型人才，又要从战略发展需要培养高新技术人才。
4.必须进一步改革用人机制。改变“官本位”、唯身份、唯资历、唯文凭、唯职称的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。在社会主义市场经济条件下，不仅要倡导精神鼓励，而且要建立一套完备的激励机制。
人才队伍建设的六个建议
一、制定人才建设的具体规划，包括引进人才的数量、专业、条件、待遇、奖惩办法及引进的具体措施。
二、落实人才培训工作，做好继续教育工作。
三、做好人才的使用的管理，为人才的提拔、职称评审提供良好的条件。
四、有计划地保持梯队建设，建立良好的干部结构。
五、做好人才队伍建设的后勤保障。
六、兑先奖惩办法，让各类人才脱颖而出。
