服装生产管理软件(制衣厂生产管理软件)

服装生产管理的一道题目，求解答

• 某服装企业有标准批量1000件，每件服装的加工费是10元，现接加工单300件，熟练率80%，求该订货量的每件加工费多少？老师给的答案是18.8，请问谁能帮忙解答一下为什么？我算不出来了，非常感谢。
• 应该是加工费除熟练率:100.8=12.5元

你好，我是一名服装生产的基层管理人员，现在写一份年终麻烦帮我草拟一份，谢谢

• 我公司以质量立厂，视员工如亲人，让员工快乐工作为公司宗旨，
• 服装生产的基层管理人员年终　　时光飞逝,弹指之间,20××年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。　　作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提 升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却????须面对现实,不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每 一个细节进行检查核对,对工作的经验进行分析,从怎样节约时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进 一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,经验、 吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了经验,发扬成绩,克服不足, 现将20××年的工作做如下简要回顾和: 回首20×× 1、我们正生活在服务经济时代??????服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人 既是享受服务的"客户",又是为"客户"提供服务的个体。正因如此,我们的 工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服 务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细 节的要求. 确保了20××年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐, 检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更 加整齐, 保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、 卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽 其用,人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间 和数据的准确性,真实性。 5、××年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱 库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏7━10 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问 题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导 及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过 去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将 不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于 国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20××年,是全新的 一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,为公司的发展前景尽……余下全文

服装生产管理 怎么根据这个工序图写出工序号？就是分组分成几组？每组有哪些程序。

• 仅仅从图上看，可以分为衣片，袖，另，整合，检验这几组，但是你还要看具体的情况，例如设备之间的相隔距离等，不过一般都是尽可能将共有制程多的部分，划在一个组。当然你还可以再划得细一点，例如衣片可以分为：前，后；整合的时候可以分第一步，第二步。

什么是服装企业生产资料管理系统

• 请详细解答下
• 这个看似很复杂 你拆开理解就好理解了 “服装企业”不用我解释 “生产资料”是生产过程中的劳动资料和劳动对象的总和 服装企业的劳动资料包括这个企业的生产工具、土地、建筑物、仓库、机器、设备、厂房等 劳动对象即是这个企业被加工的原材料（纺织布料、配料等等） “管理系统”也不用解释了 连贯起来 就很容易明白了