知豆号如何成功实施组织变革？
成功的组织变革，我认识需要有如下条件:
1,必须专人负责，focus在组织变革之上，而且这个人必须得到足够的授权。
2,事先必须有足够的信息收集和调研工作，明确那些人是支持者，那些人是反对者，那些人态度冷淡。并且搞清楚他们的出发点，真实意图，做出相应的调整措施，这一步是”排雷”
3,开始实施变革时，需要公开透明的传达给组织成员，争取组织成员最大的支持。并传递坚定的，清晰的的信息给成员。
4,开始实施后，按实施，反馈，改进，再实施的正反馈路径推进。
5,实施完成后，对效果做出评估。
组织变革过程管理的主要内容？
变革管理包括哪些内容 ：
1，流程变革。传统的管理流程是自上而下的,而变革管理过程中,由于组织结构和技术的变革,流程必然发生变革。按照联邦分权制的原则,由于每个事业部,以及下属业务单位的自主管理,管理流程应当由以往串行的流程转变为并行的流程,即单向单渠道的流程转变为交互式多渠道的流程。由于变革管理的过程存在PDCA 循环和流程再造,且联邦分权制具有扁平化和自主性特点,所以交互式多渠道的流程可以使企业各管理层级之间有效地完成双向沟通,应对来自企业自身的流程变革,以及外界环境的变化,优化资源配置,高效率地完成组织的目标。由于市场竞争的加剧,流程再造要求组织具有灵活性和适应性,这样工作方式和流程的变革是连续的,而且长期处于循环改进的状态。只有交互式多渠道的流程才能应对变革。例如:伊顿(Eaton Corporation)再造其新产品研发流程,各层管理者和员工都参与了产品开发流程的再设计,企业在五年内营业额和利润大幅增长。
2，结构变革。 企业组织结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。外部因素如市场竞争环境愈加激烈、企业购并重组、客户需要; 内部因素,如新产品的生产和营销、技术变革、人的变革。原有的金字塔型组织结构将转变成扁平化结构,企业可以通过改变组织内部结构,改变组织效率低下、人浮于事、沟通困难的状况,从工作的分工、授权、管理层次,以及沟通效率方面进行调整和设计。彼得.德鲁克提出联邦分权制的原则,即由自主管理的产品事业部形成组织。联邦分权制原则可以使管理者的精力集中在经营绩效和成果上,基层管理者的权利扩大,沟通顺畅,便于企业淘汰过时的、效益差的产品和技术,以及不合格的管理者,使企业整体的变革管理更加有效率和有效果。例如:西尔斯公司的副总裁可以管理100家分店,而每一家分店都是自主管理的独立单位,分店负责人管理大约30位部门经理,每位经理都独立经营自己的单位。每个单位的管理者对本单位的营运和效益全权负责。这种联邦分权制的扁平化管理,可以使每个业务单位的主管有足够的授权,职责明确、分工合理,这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。
3，技术变革。技术变革包括生产技术和管理技术的变革。因为技术变革是由于经济环境发生变化,导致需求变化而产生的,生产技术的变革必然引发管理技术的变革。企业为了取得竞争优势,必须不断研发新的技术和产品,淘汰过时的技术、产品和生产线,这种变革包括产品、技术、品牌、质量的创新,例如:微电子工业研发高处理速度的芯片、汽车制造企业研发新的车型和品牌、纺织企业研发出新的面料等等。这些将带来产品的更新换代,甚至企业的转型。从采购、生产、营销到服务的管理内容发生了变化,管理技术必须在组织结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面进行变革。
4， 企业文化变革。企业文化是一个企业由其价值观、信念、习俗仪式、处事方式和企业环境组成的特有的文化形象。战略变革、结构变革、技术变革、流程变革势必带来企业文化的变革, 企业文化变革的核心是价值观的变革。在企业变革过程中,由于权力差距缩小,以及不确定性的增加,企业文化在文化的维度上发生改变,企业的管理者必须引导全体成员建立新的价值观。落后的企业价值观往往以自我为中心,管理层次繁琐复杂、办事效率低、相互排挤和缺乏信任、个人利益高于一切。在这种背景下,企业无法进行有效的变革。管理者必须为企业建立新的价值观, 以团队精神为核心,建立以团队导向、成果导向、相互信任、分工明确、企业利益高于一切的企业文化是企业成功变革的重要保证。
5，战略变革。转变企业生产经营和长期发展的战略和目标,这是企业变革管理的中心,例如美国柯达公司的消费影像部门,由于全球数码影像技术的出现,认识到胶片技术将走向衰落, 公司消费影像的发展战略很快由化工胶片转变为数码影像发展战略,而这种战略变革是在国际市场计算机迅速普及,数码影像产品尚未成熟的环境下实施的。在这种战略变革的前提下,企业长期发展的目标也随之转变,而且导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。企业的战略变革往往具有创新性的和革命性。
求2014年小企业会计准则或者企业会计制度的变革内容，我是写毕业论文用的，有好用的追加100分
- 求2014年小企业会计准则或者企业会计制度的变革内容，我是写毕业论文用的，有好用的追加100分，注意我的问题·，我只需要今年的变革，过时的内容我无法交差，给出较全面的文献资料的，加200分！能帮助我完成论文的，先追加600分，后续分期追加2000分！
- 写论文，一定要资料充分，提纲列好
假如我校某几家餐饮企业准备进行如下变革:以堂食为主+以外卖为主？
- 写错了是以堂食为主变革为以外卖为主这场变革的必要性?这场变革的阻力 ?风险?成本收益计算?如何做?
- 校内餐饭要以食堂为主，以为学生服务为主。
如何通过绩效管理来改善员工对企业变革的抵制
- 你首先得理解卓越绩效模式是做什么的，它实质上就是上组织建立起一套自我改进提升的机制。这孩禒粉溉莠防疯狮弗饯看你是企业哪个层次的人。如果你是一般办事人员，就组织个挖掘最佳实践的活动。如果是高层人员，或者老板，也有相应的其他做法。
企业主管部门变革算主题变更吗
- 部门变革算
企业主管部门变革算主题变更吗
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请高手指教 管理沟通案例题 不胜感谢 急用 A家族企业管理变革推进
- A家族企业管理变革推进A公司是一家私营企业，其产品为电机的核心配件换向器，目前是国内规模最大的换向器生厂商之一。公司产品尽管有一定的技术含量，但仍属于劳动密集型企业，生产工艺比较落后。现有员工1400余人，有相距2公里的新旧两个厂区，其中老厂区只承担部分产品的生产任务，内部配备了专门的技术支持、品质管理、生产管理队伍，工作有一定的独立性。公司管理层主要有技术出身的总经理——老板、任常务副总的外聘职业经理人J(负责新厂日常事务管理及公司整体管理方案设计、策划、实施)、老板姐姐(老厂负责人)、总工及生产、品管、经营等部门科室。A公司经营形势很好，但老板也深感企业发展的压力，一方面企业的发展势头相当不错。近1年每年销售额的增长超过30%; 另一方面企业面临客户层次提高后对产品品质的更高的要求和行业竞争的巨大压力，但公司内部管理却存在非常大的问题。虽然企业外在形象不错，但内部协调沟通非常差，管理关系不顺。老板曾多次聘请常务副总推进管理，也取得一定的成果，但公司的管理面貌没有根本改观，老板还是必须事必躬亲，忙得不亦乐乎，扯皮现象仍然十分普遍，管理指令得不到很好的执行。半年前， J受聘上任A公司常务副总。J在赴任前曾对A公司有过一些了解，老板事业强，为人也比较谦逊真诚，但J还是低估了A公司的管理现状。公司原有管理的壁垒很难打破，绝大多数管理层对新经理的到来持观望甚至暗地里排斥的态度，大多数员工认为，正像前几任常务副总一样，J也会在半年之内因无法施展而辞职。但是，要让老板接受J的主张并不容易。半年来，人员的调整方案虽然勉强获得老板同意，但由于一方面合适的人才难求，另一方面J和老板在用人观上也存在差异，人选难定，J认为自己在关键问题上进展不明显。另外，老板对J尚未真正放权，授权不够明确，J感到开展工作有压力，没法按照自己设想的进度推行变革。 请分析：1、J所面临的A公司的内部沟通环境。（） 2、假如你是J, 你将进行哪些沟通活动，达到什么目标、采用什么策略？（五种策略）
- 1）显然，问题的关键不在内部沟通环境，而在于老板。环境再好，老板不同意，还是白搭。而老板不同意，内部环境也无法改善。 2）五种策略太多了，只需要一种，就是搞定老板。当然，可以有5种搞定老板的策略：直接搞定老板本人、通过老板信任的人搞定老板、通过老板重视的事情搞定老板、通过搞定老板的外围搞定老板、通过外部压力搞定老板。 3）至于正规的内部沟通，我专门研究过企业文化、企业内部沟通、正规沟通、非正规沟通（参见拙著《进攻跨国公司》），我也专门做过大型的企业内部沟通咨询项目（几百万人民币以上级别的项目）。问题是，A私企的问题起码目前看起来没有这么复杂，以我对私企的了解也没有这么复杂。
一些资本主义国家在经济改革过程中,变革私有制企业为国有制是为了什么?
- A利益最大化；B就业最大化；C国有资本最大化；D行业垄断
- 就业最大化。
企业经营咨询师 论述题 联系实际论述组织变革的压力。
- 1,现有利益集团的阻力；2,前进过程中遇到的开拓困难；3,改变现有组织的对策；
工业革命是生产技术上划时代的变革极大地提高了社会生产力直接导致工厂企业形式的出现和人们生活方式的巨
- 工业革命是生产技术上划时代的变革极大地提高了社会生产力直接导致工厂企业形式的出现和人们生活方式的巨变促进了城市的兴盛和城市人口的增长英法美等资本主义国家在工业革命后成为了强大的工业国而亚非拉美贫穷落后工业革命使资本主义社会日益分裂为两大直接对立阶级资产阶级和无产阶级两大阶级矛盾和斗争日益尖锐密切了各国联系～～呼一口气中午被完了这一点 我是在背书大家不用好奇，，
- 这都什么点了还背明天起来全忘了
