知豆号您如何认识管理者在企业或团队中承担的角色和作用？
管理者分为三个层次，每个层次的角色作用不同。
1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理学中管理者的六种角色
领导者：负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责。联络者：维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。监听者：寻求和获取各种特定的信息，以便透彻地了解组织与环境。企业家：寻求组织和环境中的机会，判断改进方案，监督方案的策划。资源分配者：负责分配组织的各种资源，决定所有重要的组织决策。发言人：向外界发布有关组织的计划、政策、行动结果等信息。
管理者的角色和技能要求是什么
管理者的角色：
人际角色：领导者角色、联络者角色；信息角色：接受者角色、传播者的角色、发言人的角色；决策角色：企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色、混乱驾驭者。
管理者的技能要求：技术技能、人际技能、概念技能
技术技能：能力构成，诊断技术、决策技术、计划技术、组织设计技术、评价技术、书写技术，能力实施，履行决策、计划、组织、控制等管理职能的基础；概念技能：能力构成，分析能力、综合能力、决断能力 能力实施，履行决策和指挥责任所必需 一致，对于高层管理者来说，最重要的是概念技能；人际技能：能力构成，表达能力、协调能力、激励能力、领导能力、公关能力，能力实施，获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境所必需的 。
餐厅管理者角色定位技能技巧培训感想
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美国著名管理学家彼得.德鲁克（Peter F.Drucker)1955年提出了“管理者角色”的概念，
- 美国著名管理学家彼得.德鲁克（Peter F.Drucker)1955年提出了“管理者角色”的概念，管理者所扮演的角色大体分为三类：管理一个组织,管理管理者,管理工人和工作。 对吗？
- 明茨伯格是经理（管理者）角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。 管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。 2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
工商企业管理 论文一篇 8000字左右 谢谢。 管理者角色的定位与认知
- 求工商企业论文，字数要求在8000字，7500+的也行，最好能在这段时间内给我发到邮箱，要求：此论文最好是哪个毕业的大哥写好的，最重要的是在网上搜不着的，因为我们老师是非常会使用百度的。。。高分悬赏了啊！！小弟在此重谢了哦。我的邮箱是 584601524@qq.com
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怎样理解管理者的任务论和角色论
- 管理学的简答题
- 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。 ① 代表人角色。作为所在单位的头头，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上，参加社会活动，或宴请重要客户等，在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。 ② 领导者角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者角色。对这种角色而言，管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现。 ③ 联络者角色。管理者无论是在与组织内的个人和工作小组一起工作时，还是在与外部利益相关者建立良好关系时，都起着联络者的作用。管理者必须对重要的组织问题有敏锐的洞察力，从而能够在组织内外建立关系和网络。
