知豆号网友提问：
如何做年轻人的思想工作？
优质回答：
核心观点：在一个团队中，每个人都不是代表他自己，每个人的背后都有自己的“妻儿老小”。很多人都有自己的小心思和个人需求，领导要善于发现低层次下属的优点，巧妙使用这种低层次的人，更能凸显出一个领导的过人之处，也更加激发团队所有成员的向心力和奋斗精神。
具体分析：每个人参加职场都有双重目的，高层次的目的是人生追求和价值体现，这样的职场人生更加有意义，低层次的目的是居家养老平安过好每一天，这是一个人的基本需求，也是一个团队保持生命力的源泉。现实的情况是，很多人都是低层次的人，低层次人也有很多优点和闪光之处。今天我们就以西游记中的猪八戒为例，分析一下，管理者如何对待低层次的人。
低层次的人首先照顾自己，但是也懂得付出，懂得奉献
西游记中的猪八戒是团队中比较低层次的人，猪八戒最大的特点是自私自利，无论做什么事情，首先想到自己的得失和感受。在猪八戒大闹高老庄的故事当中，高员外向唐僧抱怨猪八戒特别能吃，一天吃好几斗粮食。唐僧并没有顺着高员外的话说下去，反而为猪八戒开脱道：“只因他做得，所以他吃得”。由此可见，唐僧能够用马克思主义辩证法的理论看待猪八戒，承认猪八戒的自私自利之处，也充分肯定了猪八戒任劳任怨的性格优势。
职场的人都有两面性，一面是自私自利，一面是为团队付出，只要是正常的生活需求，管理者就不要过分追究，管理者更应当关注的是他的行动，行动上与团队的价值方向一致，愿意在团队中发挥自己的点滴作用，这就是值得肯定和引导的。那些刻意压制下属正常生存需求的管理者是不明智的，越是压抑正常需求，越会挫伤下属的积极性，不利于团队人心的凝聚，也不利于团队事业的发展。
低层次的人重感情，管理者解决好后顾之忧，他们能放下包袱，轻装前行
从某种意义上来看，猪八戒对高小姐是有真感情的。猪八戒决定跟随唐僧西天取经时，还不忘嘱咐老丈人要照顾好高小姐，说明猪八戒对家庭和妻子是重感情的。猪八戒愿意追随唐僧一路西行，这个决定的前置条件是高小姐一定要过得幸福，这是猪八戒的底线，也是猪八戒人性中最光芒的地方。
作为一个团队的管理者来说，下属重感情是一件好事情，越是重感情的下属，越是特别听话服从的下属。管理者要善于利用这个特点，想办法解决还下属的后顾之忧，这种下属更听话，执行力更强，对于团队来说，是一种值得依赖的力量。
低层次的人做事谨慎，懂得留后路，更有风险意识
整个西天取经过程当中，唯有猪八戒是典型的考虑“后路”的人，猪八戒即将离开高老庄的时候，就告诫老丈人一定要好生照顾好高小姐，如果取经失败了，一定还会回来过幸福的日子。猪八戒这种可笑的行为被孙拧住耳朵制止了，但是整个取经过程中，猪八戒始终抱有这样的态度，这本质上是为自己留了一条后路，是一种谨慎，也是一种风险意识的表现。
每个团队的事业都有不确定性，只有那些时时刻刻考虑风险的人，只有那些时时刻刻想着失败之后怎么办的人，才是考虑问题最周全的人。这也提醒管理者，一定不要泯灭团队当中的不和谐声音，这种声音正好是一种风险意识的反映。对于管理者而言，要允许这种风险意识的存在和发挥作用，要给这种人存在的价值，很大程度上可以确定团队事业的安全。
总的来说，每个团队中有高层次的人，也有低层次的人，低层次的人往往比该层次的人数量要多。要想成就伟大的事业，管理者不能否认低层次的存在，而要用发展的眼光看人，要用辩证的眼光看人，把低层次的人放到合适的位置上，能岗匹配，各得其所，这才是一个真正有活力有前途的团队。
今天的分享就到这里，大家关注我吧。
其他网友观点
现在物欲横流得年代，成熟的人都难免急功近利，青年人更避免不了，。他们刚到社会上，先用经验，教训，告诫他们。再就是规则束缚！然后奖罚激进！
其他网友观点
?首先要亮明一点，我是非常喜欢用年轻人的，可能经验不足，心比天高，偶尔还会有点不靠谱，稳定性差等各种诟病。
????????
但是跟经验丰富，被生活压得喘不过气来，上有老下有小，充满无奈和妥协的中年人来说，年轻人无疑充满了各种可能性。
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年轻人有这些优点和缺点，如何跟年轻人沟通，以及做他们的思想工作呢，对于企业的中高层都是一个难题，从我自己的角度出发，因为这几年我用的都是清一色年轻人，有几个心得可以分享：
1、务必真诚。告知真相，这是对一个人最大的尊重，对年轻人也不例外，把你的感受和要求告诉他们，要相信年轻人的承受力和担当，他们比我们想象中的好的多。
2、身教胜于言传。一个天天都迟到的领导，却要求下属要准时上班，年轻人是不会听你的话的，相信品德的威力，那些主旋律的，正直的，向上的品德不管是对于那个年代的人们都是有感召力的。
3、过硬的专业水平。虽然领导和下属比的不是专业，而且胸怀，眼见和格局，但是那些在你手底下干的年轻人，最直观的就是你的专业水平，所以如果你是一个部门的领导，要对自己部门各个模块的业务至少要拎得清。
4、严格的爱。目前很多案例显示目前的年轻人抗压性差，受不得半点委屈，没有说走就走的本事，也有说走就走的勇气等，还如何谈严格的爱呢？
???
首先，合格的领导，工作的要求和标准不管对于谁都要同一个标准和要求。不用怕，大胆得要求下去，如果真的有员工因为标准达不到要离职，跟企业的三观是不符的，离职是迟早的事情。真正的严格是大爱，员工可能当时不领情，但是你这样要求他了，以后他会感恩你一辈子，你给他的是财富，华为企业就是严格出来的，华为的精神更是严格出来的。
其次，投资情感账户，员工进来是用来爱的。把你对自己兄弟姐妹的感情一样对待员工，你得到的也是兄弟姐妹的情谊。他们的痛点是什么，喜欢什么，家庭背景如何，目前处于什么阶段，都需要有所了解，也算是进行情感账户的投资。
5、有趣。现在已经不是通过升职加薪就可以留住人的年代了，有趣的氛围，可以玩到一起成了吸引年轻人的重要因素。可以一起玩吃鸡，一起爬山，一起玩各种游戏等等。
做到这些原则，你再去做年轻人的思想工作，相信会容易得多！
其他网友观点
这是个不好回答的问题！
第一：需要合适的引导！
第二：让他找个师傅！
第三：身心示范，这个有些难度，人有私欲。
第四：让他多读书，读一些经典的书，让他自己悟。
第五：不要强迫改变他的思想，要给他制定他可以完成的目标。
其他网友观点
除去薪资等条件做到：
1.做工作之前先看自己是不是以身作则。
2.利用一切载体强力宣贯加润物无声。
3.重点培养，你情我愿。
其他网友观点
其实能够找到对方痛点，找到各自需求是最好的。像我，刚出来工作时并没有看中薪资，更看重的是职业给我带来的成长，我能够接触到的工作圈子，但奈何自己既不是985也不是211，专业知识也就那么一点，如果这时候能有一个领导看到我，并给我描绘一个大好蓝图，我是非常乐意的，这时候的自己就需要领导会画饼，会讲故事了。
而毕业两年的我，现在不会乐于画饼的领导了，现在的我既注重薪资也看中成长，或许深知量变到巨变的过程，所以不会轻易得去赌上一切。我知道生活就是这样，既要考虑生活的柴米油盐，也要给自己规划出美好的明天，我更加注重自己的实际和自己的内心。
所以要给年轻人做工作，还是得会讲故事，我相信很多年轻人都是总有一个热忱和无处安放的内心，但又迫于生活的艰辛需要基本薪资过日子，这时候的领导要做工作，就得把自己的曾经掏出来，让年轻人产生共鸣，并结合现实看到未来，当然需要强调的是学会沉淀和等待，时间会证明一切。
以上就是小编关于【如何做年轻人的思想工作？】的分享，希望对你有用。
