公司规模和能力的等价交换

前几天和几个朋友一起喝茶，期间有聊到工作，聊到公司，聊到创业…有朋友谈到自己所在的公司，有600多号员工，有多少福利，言语不自觉的充满自豪，另外一个朋友谈到自己的公司，说公司属于初创型，只有几个人，福利也不是太好，管理也比较没有章法，讲着讲着声线明显压低…今天本文就以此开头，阐述个人看法：我们抛开创业型公司和成熟型公司的优劣势不谈（这并没有什么可比性，如创业型的公司有更大的机会，更强的驱动力，而成熟型公司则体系完善，制度健全，较有预见性）单纯的依据公司规模来判定其发展前景毫无意义。所以公司小，也完全没必要就觉得比不上人家~移动互联网的出现，不知道诞生了多少巨头。一个简单的app其后面就只有几个人。当初facebook以190亿美金收购了只有13个人的whatsapp团队，让整个市场大跌眼镜。而在13年8月的时候，百度以18.5美金收购网龙旗下的控股公司91，则成为中国互联网有史以来最大的收购案.最简单的我们看很多现象级的产品，如脸萌，Faceu，三步围住神经猫这些产品，其背后也就是几个人的团队。13年我在福州也做过一款基于LBS的社交应用软件，我们的团队也就11个人。在同一段时间内我们裁掉了大量的人（60多个）。我的一个合伙人，在外面也和别人谈论你公司多少人啊，我的这个合伙人架不住面子说将近70人，他的朋友告诉他，移动互联网千万不能这么玩，移动互联网靠的不是人海战术，而是要基于用户的app需求。你看，移动互联网下的公司，压根靠的不是规模效应。做过SEO的同学都知道，我们之前做外链就是雇人，不断的到博客，论坛，PR新闻网上发布链接，但是等到社交发展起来的时候，你会发现你并不需要雇佣很多人来帮你发外链，你一个好的帖子，好的内容出来之后，用户会自动的帮你去分享，去传播，也就是用户会主动的帮你发外链，这是有本质的不同。但是我们当中的有些朋友在谈到自己所在的公司，一说就是balbalbal的各种美好，各种福利，特别的牛气，谈着谈着自己的语言就变了，此时就好像是自己开的公司，然后就是各种陶醉。
你当然可以从内心自豪并欣赏成熟体系下的公司文化和氛围，但是讲真的，如果你不是核心管理层，公司的财富利润分配和你真的一点都没关系！在公司里，永远记住一点，就是站在公司的角度去考虑问题，在此基础上，一定要清醒的认识到，你的学习能力是否增强了？你的实践能力是否有所进步，你思考的能力是否更完善？除此之外，真的你没有什么可骄傲的！你自己的能力没有增加，现在去陶醉一些不属于自己的东西，这算什么？这是一个天天喊，我要努力，我要奋斗人的行为么？我们说的在残酷一点，在这个社会上几乎九成以上的朋友的本质是等价利益交换。以学习为例，如果要学习那些本事高出自己很多人的能力，因为对于他们来说，相互之间的关系构不成等价交换，所以很多时候都没戏。那在看看能力相差不多的朋友之间有没有。朋友之间有相互帮助和相互攀比的需求，这个逻辑直接导致了什么呢？即使好朋友之间，关键时刻关键性帮助OK，借钱出力ok ，但是核心能力分享要打个问号，因为一个人的快速成长之后，也有无数好朋友变成了普通朋友。不信的话去试试，这个完全的心灵硫酸就不多说了，有些人肯定要受不了了。Okay，我们说的再大一点：我之前说过， 要想成功，一定要对钱具有强烈的欲望！你可能会说，小北，你这不是废话么，谁对钱没有强烈的欲望？我告诉大家，这真的不是每个人都有！为什么？举一个例子：很多人都说，小北你天天跑步好厉害，好能坚持啊，还有6块腹肌，我一定要像你学习啊！其实吧，我对这些话都只是听听而已~很多人都说看到我有腹肌，能每天6公里，100个仰卧起坐，5分钟平板，觉得很刺激，然后在某个时刻就自己给自己打鸡血，又是办健身卡，又是买跑步鞋，又是买手环….明白吗，只是某个时间段的精神刺激。赚钱也是一样，谁对钱都渴望，问题是很多人比如去商场，看到奢华的，气派的，看到女朋友想买，自己又没钱的时候，这个时候才会给自己打鸡血，我要怎么怎么样……….这种想法当然是没错的，问题是有多少人，能真的能把这颗奋斗的心贯穿下去，落实下去？然后很多事到最后其实都是不了了之的，然后也就那样了，然后一直循环这种规律…很可惜，绝大多数人是属于这种类型~！我觉得创业对一个人的内心考验非常的大，每天睁眼起来想的就是工资，产地，水电费，公司发展等等问题。因为很明显，商业在这一个过程，其核心是讲求盈利，是一个追本逐利的过程，这必然残酷。所以创业即使被包装的再性感，我们也要意识到它的骨子是一门“生意”，像做生意一样的去对待你的创业项目，项目才有可能获得生命力。如果你不能每天一以贯之的思考公司的前进动力，任何的懈怠，泡茶吹牛逼，其结果必然死亡。
所以，真的公司小，公司简陋这都不是问题，如果你去一家公司每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。